Ростислав Гольдштейн: Людям нужен порядок и уверенность в будущем

В свежем номере журнала «Регион» вышло интервью руководителя региона Ростислава Гольдштейна. Уже в ходе подготовки этого интервью врио Главы Республики Коми Ростислава Гольдштейна состоялась его встреча в Москве с Президентом России Владимиром Путиным. Поэтому разговор с Ростиславом Эрнстовичем журналисты «Региона» начали с обсуждения итогов этой важнейшей встречи. – Ростислав Эрнстович, в республике все обсуждают Вашу недавнюю встречу с Президентом России. И наше масло, о котором, оказывается, знает Владимир Путин, и вашу дискуссию о различных показателях, и доброжелательность, которую не скрывал глава государства по отношению к Вам. Как Вы считаете, какой главный итог встречи с Президентом для жителей Коми? – Я доложил Президенту России Владимиру Владимировичу Путину об основных результатах развития Республики Коми за восемь месяцев 2025 года. Главным приоритетом для нашей республики стала всесторонняя поддержка участников специальной военной операции и их семей. Наша республика по количеству мер поддержки входит в топ-5 регионов страны. Работают более 30 мер поддержки, заботой охвачено более 9 тысяч семей наших героев. Будем и дальше продолжать поддерживать наших героев и их семьи. В республике мы успешно реализуем национальные проекты. Благодаря им в сентябре откроют двери 16 полностью отремонтированных школ. Это сократит двухсменное обучение до 9 процентов. Принципиально важно, что мы сохранили ярко выраженную социальную направленность бюджета сегодня – это две трети от всех расходов региона (63 %). И первые результаты этой работы есть – количество многодетных семей за последние 5 лет увеличилось на 2,3 тысячи. Стратегическая цель работы всего Правительства Республики: превратить Республику Коми в центр социального и экономического развития Севера России. Эта цель появилась в ходе моих поездок по районам республики, десятков встреч с людьми. Решение застарелых проблем, выход из стагнации требуют нестандартных решений. Поэтому на встречу с Президентом я приехал с важными для всего региона проектами, которые повлияют на качество жизни каждого нашего жителя. Сразу скажу, что все проекты были одобрены главой государства. Остановлюсь на самых важных. Первый и самый масштабный – развитие Воркуты – опорного Арктического пункта. Сегодня 86 процентов экономики Воркуты – это уголь, и в этой отрасли занято 6 тысяч человек плюс еще 10 тысяч в обслуживающих сферах. Нельзя делать ставку только на уголь. Поэтому предложили строительство газохимического завода – это более 200 миллиардов инвестиций в экономику республики и диверсификация экономики города. Хочу подчеркнуть: производство современное, все экологические стандарты соблюдены. Второй проект касается наших героев и их семей – создание федерального центра реабилитации ветеранов СВО на базе санатория «Серегово». У нас есть современный корпус на 400 мест, который не функционирует. Красивый, просторный санаторий простаивает, когда так нужны современные центры реабилитации. Наши бойцы и их семьи должны получать лучшую реабилитацию. И мы можем это обеспечить. И опять же это новые рабочие места и развитие экономики, в том числе социального и медицинского туризма. Транспортная доступность – главная боль всех жителей республики. Я сам во все районы езжу на машине и на себе испытываю все неудобства. Сегодня только 42 процента наших региональных дорог соответствуют стандартам. Это недопустимо для региона таких масштабов. Поэтому попросил президента поддержать проект по приведению в нормативное состояние региональных дорог, особенно дороги Сыктывкар – Нарьян-Мар и строительство моста через Печору. Многие про него говорили, подступались к решению. Но сейчас есть единственный механизм – Дальневосточная концессия на Арктической территории, которая может реально решить сложную задачу. Главный приоритет – всесторонняя поддержка участников СВО и их семей. Еще один важный проект – газификация. Республика Коми – это суровый северный край. Газификация для нас не роскошь, а жизненная необходимость. Вопрос газификации – вопрос безопасности тысяч семей, бесперебойной работы предприятий. Сегодня газификация входит в тройку главных запросов жителей наряду со здравоохранением и дорогами. На встрече с президентом попросил поддержать программу развития газоснабжения и газификации Республики Коми до 2030 года, включить туда 26 населенных пунктов Корткеросского, Усть-Куломского и Ижемского районов, а также 6 населенных пунктов Арктической зоны в Усть-Цилемском районе. И конечно, я поднял вопрос подготовки к празднованию 250-летия Сыктывкара. К этой дате хотим реализовать много проектов, но центральными станут два: открытие филиала Мариинского театра на базе нашего театра оперы и балета. Это единственный академический театр на северо-западе страны вне Санкт-Петербурга и он достоин стать филиалом Мариинки. И второй вопрос – благоустройство парка имени Кирова с набережной. Каждый проект – это новые рабочие места, повышение качества жизни людей, поддержка наших героев. В целом – комплексное опережающее развитие региона по всем направлениям. Как я уже сказал, президент одобрил все наши предложения. Помощь федерального центра будет оказана. На мой взгляд, это главный итог встречи с главой государства для жителей нашей республики. – Вы сказали, что доложили Владимиру Путину о 8 месяцах своей работы в должности руководителя Коми. Оглядываясь назад, Вы увидели здесь то, на что рассчитывали? Коми 10–15 лет назад и Коми сейчас – это две разные картины? Насколько реальность соответствовала Вашим представлениям? – Все эти годы я никогда не терял связи с нашей республикой. Радовался успехам жителей Коми, переживал за нерешенные и нерешаемые проблемы. И они не только экономические, но и в первую очередь социальные и… коммуникационные. Люди, живущие на этой прекрасной древней земле, перестали видеть то, чем можно гордиться. И «голосуют ногами», уезжают в другие регионы. Миграция – это наглядная иллюстрация глубокого кризиса всей системы власти в республике, разрыва коммуникаций между чиновниками и жителями. Поэтому, первое, чем я занимаюсь после возвращения – это наведение порядка. Во всех сферах деятельности. Добиваюсь восстановления, а вернее, создания прочных и честных каналов взаимодействия органов власти и людей. Жители имеют право видеть, как расходуется каждая бюджетная копейка, а программы правительства и муниципалитетов должны основываться на том, что нужно людям. После поездок в районы у меня появились большие вопросы к тому, как составлялись сметы на ремонт, строительство многих объектов. Когда мне говорят, что ремонт тысячи квадратных метров крыши стоит 27 миллионов рублей, я понимаю, что мне врут. Потому что знаю: это стоит плюс-минус от пяти миллионов. И доводы к удорожанию в пять с лишним раз собственно к расчетам на материалы, логистику и работы не имеют никакого отношения. То есть бюджет республики переплачивает огромные деньги ни за что. А мы могли и должны их потратить на еще одну школу, детсад, двор… Вот здесь точно нужно навести жесткий порядок. В том числе совместно с надзорными и правоохранительными органами. – Первого главу Коми Юрия Спиридонова называли Папой за твердость духа, любовь к порядку, неравнодушие к чаяниям народа. Какой стиль управления Вам близок? – Сложно оценивать самого себя. Пусть это делают жители Коми. Для многих своих коллег я въедливый человек. Если взялся за дело, спрос будет жестким и с себя, и с других. Хоть моя должность и предполагает публичность, я ненавижу популизм, как и любые формы лжи и имитации работы. Переговоры, выстраивание связей, работа с бюджетом, федеральными министерствами, крупными корпорациями, контроль работы чиновников – это не про вранье. Такой же принцип у меня и при общении с жителями. – Политолог, президент Фонда «Петербургская политика» Михаил Виноградов в своем комментарии после Вашего назначения заявил, что ближайшей задачей будет преодоление «недолюбленности» Коми у федералов. Есть мысли, как это преодолеть? – Михаил Юрьевич Виноградов знаменит своими бесстрастно-ироничными, но чаще всего очень точными определениями. Во взаимодействии с федеральными органами власти нет «чувственности» и эмоций. Правительство России оказывает огромную поддержку регионам. Тем, кто готов ее принять. Каким образом? Имея соответствующую нормативную базу, проектно-сметную документацию, инструменты бюджетного и внебюджетного софинансирования. А самое важное, механизмы жесткого и прозрачного контроля расходования средств, соблюдения сроков и качества реализации проектов. Как видите, и здесь прежде всего необходим ПОРЯДОК! – В последнее время большое внимание на региональном и федеральном уровнях уделено Воркуте. Чего уже удалось достичь в этом году? – Могу ответить, как чиновник: более одного миллиарда восьмисот тысяч рублей выделено на развитие городской инфраструктуры Воркуты. Эти средства поступят в рамках реализации долгосрочных планов комплексного развития опорных населенных пунктов Арктики с 2026 по 2030 год. Основная часть – почти 600 миллионов рублей – придется на 2028 год. Отбросим бюрократический формат, дело в другом. Все средства мы направляем на решение самых болезненных вопросов, которые постоянно поднимают жители. Отремонтируем воркутинскую кольцевую дорогу за 506,1 миллиона рублей – на нее особенно много жалоб, каждый день получаю вопросы в личных сообщениях. Проведем капитальный ремонт Дворца культуры шахтеров за 153 миллиона – об этом меня просили на встречах в Воркуте. И самое масштабное – построим современный мусоросортировочный комплекс с полигоном в поселке Северный за 1,2 миллиарда рублей, ведь сегодня в городе с мусором большие проблемы. Это серьезные инвестиции в будущее нашего северного города. Это решение конкретных проблем каждого жителя Воркуты. Город получил гарантии развития социальной сферы на годы вперед. И главное здесь не цифры в отчетах, а то, как будут жить люди в нашем заполярном городе. На Петербургском экономическом форуме подписали соглашение с «ВоркутаУголь». Градообразующее предприятие Воркуты продолжит инвестировать в социальную сферу Заполярья. Без громких слов, простая конкретика: деньги идут на благоустройство территорий, спорт, образование, медицину. Достигнутые договоренности с компанией «ВоркутаУголь» о продолжении социального партнерства включают в себя содействие в решении острейшего для района вопроса водоснабжения – проблемы, которая годами оставалась в статусе «нерешаемой». Это наглядный пример того, как государственник – руководитель крупнейшей компании может эффективно использовать ресурсы бизнеса для решения жизненно важных задач. Результат виден уже сегодня. Строятся ландшафтный парк и приходской дом при Иверском соборе. Создается профориентационный центр по горным профессиям. Но это лишь начало. Президент России поручил утвердить комплексные планы досрочного развития опорных населенных пунктов Арктики. Воркута в этом списке. Что значит такое внимание Президента, Правительства Республики и компании «ВоркутаУголь»? Воркута становится стратегически важным населенным пунктом федерального значения. Это не просто место, где добывают уголь, а точка роста нашего Севера. Воркута должна стать и будет для всей страны примером эффективной работы власти и бизнеса, направленной на главное – повышение качества жизни людей. – Почему решили следующий год объявить «Годом села»? – «Год села» не просто красивое название. Это реальный инструмент для решения системных проблем сельских территорий: дорог, школ, медицины, водоснабжения. И это повод для гордости – труженики села заслуживают особого внимания. Вы же слышали, как Владимир Владимирович Путин отметил успехи наших аграриев. 2026 год станет временем, когда мы вместе определим приоритеты развития села и будем искать решения для каждой проблемы. Сегодня на реализацию разных социальных проектов выделено около 30 миллиардов рублей. Это ФАПы, школы, но этого явно недостаточно. Люди не ощущают этой поддержки, потому что нет единой концепции развития. А она достаточна проста: жители городов гордятся продукцией коми сельхозпроизводителей, а жители сельских территорий имеют те же сервисы и инфраструктуру, что и в городах. Предметная и конкретная подготовка к «Году села» началась 30 июня в селе Ыб Сыктывдинского района. Там состоялась стратегическая сессия, где были 100 участников – фермеры, переработчики, федеральные эксперты и представители власти. Откровенный разговор вскрыл системные проблемы республиканского агропрома. Почему в животноводстве меры господдержки доступны только крупным предприятиям, где содержится от 1000 голов скота и больше, оставляя за бортом средние хозяйства в 300–400 голов, которые тоже хотят и могут расти? Почему необходимая система контроля качества молочной продукции ложится неподъемным бременем на малые хозяйства? Ответы на эти и еще огромное количество вопросов лягут в основу комплексной программы развития сельского хозяйства республики. Ряд из них были разрешены там же, на сессии, – это к теме разрушенных коммуникаций между властью и людьми – другие я буду решать на федеральном уровне. Мы найдем возможности для опережающего развития сельского хозяйства, сохранения традиционных укладов сельской жизни, создадим бренд республиканской продукции с ее глубоким проникновением на рынки соседних регионов. Этого хотят люди. – Вы уже упомянули о том, что, к сожалению, люди «голосуют ногами», уезжают в другие регионы. Особенно обидно, что это в основном молодые люди. Что делается для изменения этой ситуации? – Каждый четвертый житель в нашем регионе – молодой человек. Больше 160 тысяч молодых и активных северян – это огромная движущая сила, одна из самых профессионально и экономически активных групп населения Республики Коми. Вот только до последнего времени эта огромная сила двигалась в сторону других регионов страны, не находя возможности для самореализации на родной земле. Без системного подхода и наведения порядка в государственной молодежной политике невозможно развернуть целеполагание нашей молодежи на осознанное решение менять к лучшему жизнь здесь и сейчас, на малой родине, Великом Русском Севере. Но мы эту задачу решим. Не вместо, а вместе с молодежью. Мы сегодня работаем по принципу «Молодые для молодых» и не строим нереалистичных гипотез – сама молодежь в первую очередь закладывает смыслы. Важно, чтобы наша региональная система была качественной платформой для активнейшей реализации всех возможностей, которые сегодня дает национальный проект «Молодежь и дети» по поручению президента страны. Основой для построения такой системы стало формирование профессиональной управленческой команды, во главе которой представители местной молодежи. Огромная поддержка и внимание к Республике Коми идет по линии федеральных ведомств. Выстроена качественная работа с Федеральным агентством по делам молодежи – все направления Росмолодежи взяты в проработку в нашем регионе. Флагманская федеральная программа «Регион для молодых» для нашей команды – ключевой ресурс получения федеральной поддержки. И мы его используем на 100 процентов. В этом году мы вошли в топ-10 регионов России по объемам федерального финансирования конкурса «Регион для молодых». Этот успех открыл возможности для привлечения дополнительных ресурсов и реализации более амбициозных проектов – не только на территории столицы Коми. В 2026 году в Воркуте, Печоре, Визинге мы откроем высокосовременные молодежные центры и проведем масштабные события для молодежи на территории всего региона. В июне мы провели Первый международный фестиваль «Магия Севера». Мероприятие такого уровня невозможно организовать без предварительного создания репутации надежного партнера в федеральных структурах. Поддержка Главы Росмолодёжи Григория Гурова и участие белорусской делегации, ребят из других регионов России подтверждают, что наш регион превратился в привлекательную площадку для всероссийских и международных проектов. На крепком фундаменте успеха фестиваля «Магия Севера» мы запускаем в работу проект по проведению Первого творческого лагеря молодежи СНГ. В 2026 году мы примем 600 талантливых студентов и молодых деятелей культуры и искусств из СНГ и регионов Севера России, делегация Республики Коми станет самой многочисленной. Почему это важно сегодня? Потому что мы системно решаем проблему изолированности и создаем все условия, чтобы у себя дома наши молодые талантливые северяне могли быть не просто в центре главных событий страны, но и своими руками создавать новую географию успеха. Еще одним большим проектом станет возвращение конкурса «Универвидение» в Коми, в регион, где проект был создан и имеет многолетнюю историю успеха. – Как Вы оцениваете итоги форумов «Гордость. Уверенность. Победа», прошедших в регионе? – Как поется в известной песне Виктора Цоя, «дальше действовать будем мы!». Форумы «Гордость. Уверенность. Победа» весной этого года прошли во всех муниципалитетах Республики Коми. Они показали и еще раз доказали: в Коми есть высокий общественный запрос на гордость – республика всегда была первой в Северо-Западном федеральном округе, всегда занимала лидирующие места в Российской Федерации. Но в последнее время люди перестали верить в себя и органам власти. Нам нужно вернуть былую уверенность. Всем вместе выработать те инструменты и механизмы, которые помогут нам это сделать. Самое главное – это живое общение с людьми. Когда ты знаешь их запросы и чаяния, всегда проще на них отвечать. Поэтому 10 июня на встрече с модераторами форумов я объявил о начале второго этапа проведения форумов «Гордость. Уверенность. Победа». Успех первого этапа, по сути, предопределил необходимость следующего. Правительство Коми формирует бюджет республики на следующие три года. По моей инициативе впервые будет применен новый подход – в Коми будет формироваться консолидированный бюджет. Это означает, что при планировании и распределении средств будут учитываться все доступные источники финансирования. Ключевым показателем, по которому будут оценивать результат, станет реализация заявленной программы или проекта, а финансирование он может получать из разных источников. Но бюджетное планирование должно вестись с учетом того, каким видят будущее сами жители, что считают наиболее важным – в каждом городе, в каждом населенном пункте. Что нужно развивать и куда привлекать средства бюджета и инвесторов. Ответы на эти вопросы будут найдены в ходе открытых общественных стратегических сессий, которые состоятся, и это мое требование, в каждом районе Республики Коми. Обсуждение мастер-плана инвестиционной привлекательности всех территорий региона основан на главном результате первого этапа форумов «Гордость. Уверенность. Победа». Люди гордятся своей малой родиной и хотят быть уверенными в лучшем будущем родной земли. И готовы сделать все, чтобы символом Коми стал образ Победы. Не случайно поэтому второй этап получил название «КОМИ. Новые Победы». На стратегических сессиях участники будут предлагать свои проекты, которые считают необходимым реализовать в первую очередь, и обсуждать предложенные. В результате этой работы по каждому муниципалитету будет сформирован комплексный инвестиционный план и определены ключевые направления и проекты развития, причем план будет опираться на мнение жителей. Реализация комплексного инвестиционного плана и станет главной задачей консолидированного бюджета региона, который без кавычек и преувеличения можно называть Народным. Реализация этих проектов позволит стать Коми одним из лучших регионов не только в СЗФО, но и во всей России. Это высокая планка, но вполне достижимая. – Здравоохранение – один из самых сложных вопросов. Он в какой категории – «решаемых» или «нерешаемых»? – Минувшей осенью первое, с чем я столкнулся, возглавив регион, – огромные очереди льготников с рецептами в аптеках. Прежнее руководство ведомства пыталось списать проблему на сбой в информсистеме и программе, отвечающих за координацию поставок лекарств в систему фармации. Был вынужден регулировать вопрос в ручном режиме. Благодаря ежедневному контролю ситуация исправилась: аптеки стали вовремя получать препараты, а больные – получать их без промедления. Когда на кону жизнь человека – промедление с выполнением курса лечения, назначенного врачом, из-за нехватки необходимых таблеток или уколов просто недопустимо! Почему-то 5 лет в республиканском Минздраве не было полноценного министра. Мы это недоумение исправили. У каждой отрасли должен быть лидер: с полномочиями и персональной ответственностью. С начала 2025 года в больницы и поликлиники на местах направлено более 2723 единиц дорогостоящего оборудования. Это дефибрилляторы, аппараты ИВЛ, кольпоскопы, прикроватные мониторы и другая медтехника. Кроме того – дюжина единиц лабораторного оборудования, 283 единицы для функциональной диагностики, 275 единиц реанимационного и хирургического оборудования, 9 единиц для УЗИ. До конца года во все это будет вложено в масштабах региона 349 миллионов рублей. Плюс 20 миллионов рублей инвестируются в капитальные ремонты зданий, в которых располагаются лечебные заведения. Более 2000 единиц оборудования приобретено для оснащения ФАПов и врачебных амбулаторий. К слову о них. В 12 районах до конца нынешней осени будут установлены 28 модульных фельдшерско-акушерских пунктов в деревянном исполнении и две врачебные амбулатории. В Зеленоборске Печорского района и в Бадьёльске Усть-Куломского района завершен монтаж каркасов зданий, ведется внешняя отделка, на остальных объектах идет подготовка: завоз материалов, монтаж свай и каркаса. Из федерального бюджета более 270 миллионов рублей уже вкладываются в оснащение медизделиями перинатальных центров и роддомов, а также – в создание женских консультаций, в том числе в сельской местности – в Усть-Куломе, Прилузье и Сыктывдине. В июне было открыто удаленное подразделение Республиканского онкодиспансера на базе Усинской ЦРБ. Это то, что я пообещал людям на своей первой прямой линии осенью прошлого года. Еще одна боль – это дефицит медиков на сельских территориях. По программам «Земский доктор» и «Земский фельдшер» ведем переговоры, с тем чтобы привлечь в госучреждения отрасли 48 врачей и специалистов среднего медперсонала. Развитие сельской медицины – один из моих приоритетов. Новые ФАПы и амбулатории обеспечат доступ к качественной медпомощи жителей даже самых отдаленных сел и деревень. Я принял решение о стимулирующих выплатах врачам-наставникам в Коми – дополнительно 10 процентов к окладу за каждого стажера. Опытные доктора передают молодым коллегам не только знания, но и любовь к профессии. Эта работа должна достойно оплачиваться. Вы знаете, что кадровый вопрос в медицине стоит остро по всей стране, и наша республика – не исключение. Но мы не ждем решений сверху, а создаем свою систему. Результат – здравоохранение республики ежегодно пополняется 70–80 молодыми врачами. Это серьезная цифра для нашего региона. Сегодня в регионе работают разные материальные меры поддержки врачей. Это 2 миллиона рублей сельским врачам, миллион рублей врачам в Воркуте, 500 тысяч рублей по дефицитным специальностям. Для работы в ФАПах выплачиваем миллион на жилье плюс 38 800 рублей ежемесячно к зарплате в течение 12 месяцев. Но скажу честно: одной материальной поддержки мало. Самая лучшая мотивация – когда наши ребята после хороших вузов возвращаются домой не за деньгами, а потому что понимают – здесь они нужны, здесь их малая родина. 110 студентов ежегодно поступают в медвузы по направлению от республики, и только 70 процентов из них выполняют договорные обязательства, остаются работать в республике. Это говорит о том, что система работает, но не до конца. Государству должны помогать мы, родители, которые с детства прививают любовь и гордость за свою малую родину. – Вы заявили высокую планку по показателям ремонтов дорог. Дорожный ремонт охватил почти всю республику. Не сбавите темп в следующем году? – Я поставил перед правительством амбициозную задачу – к 2030 году сделать дороги республики лучшими в СЗФО. Для приведения в нормативное состояние автодорог и мостов предусмотрено 13 миллиардов рублей – почти в два раза больше, чем в прошлом году. Удалось договориться о значительном увеличении финансовой поддержки отрасли из федерального центра. Почти все контракты заключены, так что ремонтная кампания ведется активно. Если я буду перечислять все участки дорог, где идет или закончился ремонт дорог, мы с вами очень долго будем беседовать. Важно, что в этом году мы приводим в порядок те дороги, которые годами не знали ремонта. К примеру, в Усть-Вымском районе участок на дороге Вогваздино – Яренск, или на дороге Вознесенская – Палауз в Сысольском районе, в Прилузье на автодороге Вознесенская – Палауз, или участки дороги Занулье – Матвеевская – Гарь – Коржинский, в Вуктыльском направлении на участке Керки–Дутово выполнено ресайклирование покрытия и уложен нижний слой асфальта. Вскоре впервые начнется ремонт дороги на дырносские дачи в Сыктывкаре на 400 миллионов рублей. Объект включен в перечень по просьбе дачников, которые также обратились ко мне на прямой линии. Что касается мостов: в этом году будет отремонтировано шесть – два в Усть-Вымском районе и четыре на Удоре. Кроме того, в ходе дорожной кампании–2025 будет проведено освещение вдоль дорог на 19-ти километрах в поселке Шудаяг, чтобы повысить безопасность водителей и пешеходов. Хочу сказать слова огромной благодарности героям трудового фронта – работникам дорожно-ремонтной отрасли. Ваш труд соединяет не просто пространства и людей, вы формируете основу будущего развития республики. Еще одна хорошая новость: заключен контракт на капремонт дороги на участке Каджером – Железнодорожная станция Кожва. Проект рассчитан на 2025–2027 годы. На 40 километров дороги между Каджеромом и станцией Кожва выделено почти 4 миллиарда рублей. Намечена замена существующей дорожной одежды, а также обустройство тротуаров и освещения в поселке Чикшино, устройство новых и обновление существующих остановочных пунктов по пути следования маршрутного транспорта. Самый же дорогостоящий проект – это строительство моста через реку Печора. Необходимые 55 миллиардов рублей планируем привлечь из федерального бюджета. Проект в стадии разработки. До конца года будет передан в Госэкспертизу, после чего можно будет готовиться к строительным работам. Для решения проблем с дорогами для некоторых районов принято решение установки асфальтобетонного завода для качественного асфальтирования улиц. Правительством Коми уже выделены средства на приобретение завода, он будет в Печоре. – Как удалось добиться создания федерального центра протезирования в Коми? – Спасибо большое Председателю Совета Федерации Валентине Ивановне Матвиенко за согласование этого важного для всей республики проекта. Потребность огромная: 58,3 тысячи жителей республики имеют инвалидность; 16,4 тысячи нуждаются в технических средствах реабилитации и протезах. Ежегодно за помощью обращаются свыше 8 тысяч человек, в том числе 3,3 тысячи – за протезированием. Сейчас наши жители вынуждены ездить в другие регионы. Мы изменим эту ситуацию – создадим современный центр, где будет весь спектр услуг от изготовления протезов до полной реабилитации. С заместителем генерального директора «Ростеха» Максимом Выборных и гендиректором «Центра инноваций в травматологии и ортопедии» Виктором Спектором обсудили поэтапную реализацию проекта создания в Коми Центра высокотехнологичного протезирования. Представители госкорпорации изучают наши возможности и определяют площадки для строительства. Двигаемся в нужном направлении. Людям нужна качественная помощь здесь, дома. – Ростислав Эрнстович, можете назвать одно самое приятное и одно самое неприятное событие в Коми за время Вашего руководства? – Самое приятное и ответственное происходит каждый день: я вижу и чувствую ожидания жителей республики, что у нас получится навести порядок и добиться улучшения их жизни. Это главное – доверие людей. С неприятностями разбираемся в рабочем порядке…